去年，寶鋼股份由資材備件采購部牽頭，硅鋼部、鋼管條鋼事業(yè)部等協(xié)同參與實施公開采購效能監(jiān)察項目。立項一年以來，各相關單位積極落實公司對采購工作的要求，持續(xù)不斷向干凈、開放、雙贏的總目標奮進，取得了降低體系運行風險、推動業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升采購核心價值等多重效益。去年，采購成本全口徑累計降幅3.59%，公開采購金額比達61.37%，高于平均水平。
項目實施過程中，資材備件采購部、硅鋼部以及鋼管條鋼事業(yè)部，分別由部門領導帶頭組建了工作小組，明確方向、落實措施、過程推進、強化協(xié)同。資材備件采購部在公開采購流程設計方面，創(chuàng)新實施制度流程策劃的“頂層設計”，加快推進“采購電子標簽”運用，以“工業(yè)品超市”為試點平臺，在現(xiàn)有系統(tǒng)上開發(fā)物流配送模塊，借助移動通信網(wǎng)絡，對物料入庫、出庫、分揀、配送等環(huán)節(jié)，實施條碼化規(guī)范操作管理，實現(xiàn)了物流作業(yè)的高效快捷。
硅鋼部以產(chǎn)供研協(xié)同，引入競爭機制，全維度降低產(chǎn)品的涂層材料成本和包裝成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)多項物料的競爭采購和替代使用，年降本效益明顯。
資材備件采購部與鋼管條鋼事業(yè)部通過“現(xiàn)場倒逼供應商”和“采購部門倒逼現(xiàn)場”的雙向互動，強化了采購系統(tǒng)與生產(chǎn)現(xiàn)場高效協(xié)同的“紐帶”關系，實現(xiàn)鋼管重要消耗物料總成本大幅下降，同時有效防止廉潔風險的發(fā)生。
